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     當我們談論賴晨咖啡的非凡事業時，我們應該談些什么它是一年少于22億美元，九個月內超過8億美元，還是與星巴克在行業模式設計、高效新零售實踐和品牌建設方法上有所不同
    
     一位48歲的咖啡巨人被問到是否有可能被一個乳臭未干的新進入者超越。今年早些時候，路透社的一位記者對星巴克的首席執行官感到驚訝，但瑞生咖啡的破壞性創新卻讓這家咖啡巨頭大吃一驚，給了它沉重的打擊，改變了中國咖啡市場的格局。
    
     年初，瑞生咖啡創始人兼首席執行官錢志亞被新浪評為2018年度十大人物。com，有人祝賀她，也有人認為錢芝雅應該被選為年度十大人物，原因是：
    
     她的瑞生咖啡在一年內就對星巴克進行了毀滅性的創新，并建立了2000多家商店。在過去的20年里，當中國的咖啡市場超級強勁時，它成功地扼殺了一條道路。2018年為沉悶的中國企業注入了活力，為中國企業創造了學習案例。
    
     據說，大多數專家法官都同意不公正斗士的意見，支持錢志雅入選前十名。然而，其中一位法官堅持認為，盧金咖啡太年輕了，不可能成為一名OFO，前十名的競爭非常激烈，因此錢志亞走到了最前面。這一反對意見反映在媒體上，盧金咖啡確實遇到了一波誤會：這將成為一個斷言，即從一個叫喊傳遞咖啡。如果補貼停止不可靠的話，W車就會死掉，公眾輿論偏見甚至說Luckin咖啡還沒死多久，等等。
    
     當我談到跑步時，我運用了這部杰作，日本著名作家村上春樹所說的話，當我們談到瑞生咖啡的非凡事業時，我們也可以思考我們應該說些什么。
    
     它是一年少于22億美元，九個月內超過8億美元，還是與星巴克在行業模式設計、高效新零售實踐和品牌建設方法上有所不同顯然后者更有價值。
    
     索尼發明的低成本小型電視機擊敗了大型電視機，使其成為普通人的家；福特發明了T型車，使汽車進入普通人的生活；宜家將平板包裝引入家具行業，大大降低了家具行業的運輸成本和商品價格。顛覆了傳統家具產業，這些都是破壞性創新者的代表。
    
     哈佛大學著名教授克萊頓·克里斯滕森在《創新者困境》一書中提出了破壞性創新的概念。他也被稱為創新管理碩士。